Com a chegada de um novo ano (e uma nova década), é muito importante que todo e qualquer gestor faça um bom planejamento com as ações que serão executadas nos próximos meses. Assim, vai ser possível a chegar cada vez mais longe.
Mas você sabe como fazer um Planejamento anual? Ou quais pontos deve considerar para que não erre na hora de colocar todas as ideias no papel? Pensando em lhe tirar do mundo das dúvidas, reunimos 4 passos que você deve seguir. Pronto para traçar seu caminho ao sucesso? Boa leitura!
Sendo o “norte” para que você consiga realizar o diagnóstico de como foi o ano de sua empresa, é muito importante analisar todos os dados para que não ocorram erros no planejamento anual.
Apenas sabendo quais foram as taxas de lucro, número de propostas enviadas (e negócios fechados) e demais dados que servem como indicadores, vai ser possível alinhar as expectativas para que suas metas estejam de acordo com a realidade de sua empresa. Lembre-se que sem esses dados, não vai ser possível ter um ponto de partida!
Depois que fez uma análise diante dos dados do ano passado, é muito importante que você, como líder que sabe da realidade de sua empresa, reconheça todos os erros e aprenda com os mesmos.
Também é muito importante pontuar todos os pontos de melhoria e mostrar para todos os setores e/ou funcionários para que todos tenham a mesma sinergia. Assim, com metas de melhorias alinhadas, você vai conseguir trabalhar para que o diagnóstico do próximo ano seja completamente positivo.
Por mais que as soluções e/ou serviços de sua empresa sejam inovadoras e estejam resultando em lucro, é muito importante sempre estar de olho no que seus concorrentes (direto e indiretos) estão fazendo para que os ganhos sejam cada vez maiores.
Lembre-se que, por mais que uma ideia esteja dando certo, ela pode ser melhorada para entregar ainda mais benefícios. Usando o exemplo básico da Contábil Mota: fundada em 1999, nossa empresa contábil foi se aperfeiçoando com o tempo sem deixar a qualidade de lado, sendo a tecnologia uma das principais implementações.
Então sempre revise processos, por mais assertivos que eles sejam!
Depois de realizar um diagnóstico, estabelecer melhorias, conversar com seus colaboradores e entender o que a concorrência está fazendo, é muito importante que você coloque todas suas metas em um calendário e faça de tudo para cumpri-las.
Por mais que isso seja uma forma de se pressionar para que você chegue onde deseja, isso pode ajudar para que você tenha lucros maiores e uma melhoria nos serviços/produtos que vende. Para tornar esse cronograma mais fácil, você pode colocar seus funcionários dentro das metas e contar com todos para que a empresa acabe ganhando, oferecendo premiações caso os objetivos sejam alcançados.
Planejamento anual será mais efetivo se a sinergia de sua equipe for a máxima possível
Uma das formas de bater as metas é sempre alinhar as expectativas do gestor com a equipe, onde as dúvidas sobre como as novidades serão executadas devem ser tiradas no momento do anúncio.
Por isso, além de contar com a ajuda de um escritório de Contabilidade que vai ajudar a elaborar um bom planejamento anual, vai lhe dar dicas de como aplicá-lo de uma forma efetiva com o passar dos anos.
Conte com a ajuda da Contábil Mota e a solução de Administração Empresarial, serviço que já ajudou diversos gestores a fazer um trabalho mais assertivo!
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